Na wat moeilijke jaren werd in 2009 onder impuls van onze nieuwe CEO Erik Van Zele een nieuwe weg ingeslagen met als één van de strategisch focuspunten “Operational Excellence”

Een tevredenheidsenquête of engagement survey toonde aan dat er bij onze medewerkers weinig tot geen betrokkenheid was. Zo is het “iGemba” project of ‘Let’s go gemba’ gestart welke ondertussen is uitgegroeid tot een mindset , een gemba cultuur!

Vanuit deze mindset gaat het hoger management meer dan ooit naar op de werkvloer om te luisteren naar onze medewerkers. Meer dan ooit worden medewerkerts betrokken om 5S, ideeën en verbeteringen te implementeren. Dit alles het uiteindelijk geleid tot onze mooie succesvolle fabriek van vandaag.

Op de werkvloer maak je met 5S het verschil!

 Dit alles is niet vanzelf tot stand gekomen. Bij de eerste gemba bezoeken, lean en iGemba opleidingen kwamen er veel frustratie naar boven. Maar met vooral een luisterend oor en vanuit onze nieuwe ondersteunende OPEX aanpak zijn we samen met onze medewerkers met 5S aan de slag gegaan.  Kleine -en grote problemen werden samen opgelost waardoor er een vertrouwensband ontstond.

 Zo gingen onze medewerkers (mee)veranderen en zagen ze dat het leuker was om samen te verbeteren….ze voelden zich betrokken. Er kwamen zoveel verbeteringen dat de motor op volle toeren draaide. Plots kwamen we aan een punt dat de verbeteringen niet meer op tijd konden geïmplementeerd worden en de motor sputterde. Maar vanuit onze gemba cultuur werd zonder aarzelen techniekers, facility en Production Engineers maximaal ingeschakeld om de voorstellen mee te helpen implementeren.

 Vandaag zijn we zo ver dat ‘problemen’ geen probleem meer zijn maar een ‘potentiele verbetering’.

 Zelf ben ik tijdens deze boeiende transformatie via lean & Gemba opleidingen, netwerken en leren van de verschillende OPEX managers gegroeid als coach en probeer nu met onze iGemba filosofie elke dag opnieuw voor onze medewerkers en klanten het verschil te maken.

 Leren, ervaren en verbeteren in de dagelijkse realiteit doe je nu eenmaal op ‘op de vloer’!

 In onderstaande implementatieplan kan je ontdekken welke stappen en hoe we deze transformatie succesvol gerealiseerd hebben in de voorbije 10 jaar met dank aan het ganse Barco team.