Lean Lead in Company is een in house training om de Lean filosofie in je organisatie toe te passen. We leren voornamelijk door coaching, niet om te overtuigen maar wel om hen te laten ervaren hoe je met Lean het verschil kan maken. Inzichten en tools (20%) worden afgewisseld met realiseren van een eigen business case op de Gemba (80%). Zo leert én ervaart je team de kracht van Lean leadership en te doen.
Lean Lead in Company is voornamelijk gericht op leiders en managers die samen met hun team jullie productiesysteem in vraag stellen en continu verbeteren! Tijdens deze opleiding gaat het leiderschapsteam de Lean filosofie en verbetertools in de praktijk zelf toepassen. Samen gaan ze elke dag voor jou organisatie het verschil maken. Leren en al doende je uitdagingen oplossen, dat is lean!
In ons netwerk stellen we vast dat bedrijven die met lean het verschil maken zich focussen op hun business case en werken met Lean Leadership. Met Lean Leadership slaag je erin om de ‘harde’ kant van het sturen op resultaten te verbinden met de ‘zachte’ kant van het coachen op gedrag. Zo kom je tot een cultuur van gedreven betrokken medewerkers die samen lean denken in een continu “gericht” verbeterende organisatie.
Want mensen, medewerkers willen namelijk het gevoel hebben dat zij bijdragen aan het succes van hun organisatie. Daarom is het van belang dat de strategische uitdagingen hun weg vinden naar de shopfloor en gecommuniceerd worden in de taal van de medewerkers.
Zo kunnen medewerkers in relatie met de werkprocessen en de productiesystemen direct bijdragen om de doelen en ambities van de organisatie waar te maken. Want het is niet een kwestie van nog meer te doen, maar wel efficiënt en slim te werken!
Start met een intake en we bepalen samen in functie van jullie business case en uitdagingen welke op maat aanpak we opzetten, met als basis onze volgende modules
De grote uitdaging voor leiders is de verandering en het continu verbeteren zo te organiseren, dat ze in relatie met de werkprocessen en de productiesystemen direct bijdragen om de doelen en ambities van de organisatie waar te maken (80% effect met 20% acties) Want het is niet een kwestie van nog meer te doen, maar wel efficiënt en slim te werken.
.svg){kind=icon}
Om grote uitdagingen/problemen op te lossen is een gestructureerde en systematische aanpak nodig. Dit kan met KATA denken en de A3 tool, welke door middel van de DMAIC cyclus en een Kaizen aanpak verbeteringen realiseert. Samen gaan we een productie uitdaging vastleggen en op basis van de lean filosofie deze verandering realiseren.
Hoe kan je als productiemedewerker in flow produceren met zo weinig mogelijk verspilling van tijd, transport en handelingen?
Hoe kan je als medewerker je werkplek opruimen, ordenen en samen afspraken maken om als team vlot samen te werken in een fijne werkomgeving ?
Hoe kan je als medewerker moeilijke problemen goed analyseren en samen de beste oplossing bedenken?
Hoe kan je als medewerker in je productie elke dag opnieuw samen gericht verbeteren voor de klant?
Als medewerker leer je projectmatig in een team concrete problemen oplossen. Je analyseert de bestaande situatie, formuleert zelf verbeterstappen, ontwerpt een nieuwe werkwijze, test deze uit en past desgevallend opnieuw aan. Je leert ook hoe je deze nieuwe werkwijze doortraint naar collega’s.
1. Introductie Kaizen
2. Root cause analyse
3. Oplossingen genereren
4. Implementatie oplossing
5. Borging van de aanpassing
Om grote uitdagingen/problemen op te lossen is een gestructureerde en systematische aanpak nodig. Dit kan met de A3 tool, welke door middel van de DMAIC cyclus en een Kaizen aanpak verbeteringen realiseert. Samen gaan we een productie uitdaging vastleggen en op basis van de lean filosofie deze verandering realiseren.
Een smart medewerker is essentieel voor betrouwbare machines en productie. TPM & SMED helpt hierbij om met medewerkers samen in een team met fierheid machines te onderhouden en te verbeteren. Deze aanpak leidt tot hogere machinebetrouwbaarheid, betere veiligheid en veel verbeter-ideeën.
© 2023 Lean Lead. Powered by social house.
.svg){kind=icon}
