Meer dan 30 jaar in diverse productieomgevingen als produktieingenieur en productiemanager hebben mij een uitgebreide kennis en ervaring gegeven omtrent wat nodig is om een cultuur van continu verbeteren (= lean) te creëren en vast te houden. Enkele fundamenten die essentieel zijn : standaardisatie, policy deployment, verbeterteams, en lean leadership. Vooral dat laatste is misschien wel het allerbelangrijkste maar helaas ook het meest onderbelichte aspect van een lean transformatie : het juiste leiderschap. Zonder de juiste leiderschap skills en gedragingen bij elke leidinggevende verloopt een lean transformatie namelijk heel moeizaam.